天宏2注册习指出，市场活力来自于人，特别来自于企业家，来自于企业家精神。

　　9月28日至29日两天，我随原中国建材集团董事长宋志平带队的北大光华DBA与领创班同学访学日本，受益匪浅。

　　作为一名年轻创业者，今年以来，因为工作和学习等机缘，我有幸跟原中国中化宁高宁董事长、美的集团方洪波董事长、伊利集团潘刚董事长、通威集团刘汉元主席、新奥集团王玉锁主席等企业家前辈近距离请教。

　　在这个过程中，更加深刻地理解了何谓企业家和企业家精神，也想把这些感悟写出来和大家交流。

　　社会上有一种普遍的认识，认为央企、国企的领导人都是组织部和国资委任命，不是企业创始人，而企业平台是现成的，所以他们不能称之为企业家。还有另一种认识，认为职业经理人是大股东或董事会聘任，也不能称之为企业家。

　　企业家精神的精髓、内核，是创新进取精神。评价一位企业领导者是否优秀，是否具有企业家精神，应该看他是否具有创新进取精神、带领企业持续创造优异业绩；是否具有厚德修身的品格，而值得大家尊敬和追随；是否能身处逆境，坚韧不拔地带领企业度过难关；是否具备责任担当、关键时刻勇于担责；是否具有家国情怀、以民族复兴为己任。

　　只要具备这样的素质特征，不管是民营企业创始人，央企国企领导人，还是职业经理人接班者，都应该称为优秀的企业家。

　　以宋志平为例，他在1993年开始担任北新建材厂长和董事长十年间，将一家濒临困境的石膏板生产企业打造成产品质量优异，经营业绩优良，市场占有率遥遥领先的行业龙头企业。

　　他在2002年初就任中国新型材料集团（后来改名为中国建筑材料集团）总经理时，企业面临资不抵债，通过17年奋斗，他把一家在充分竞争行业中没有竞争优势的小企业，经由开创式的“央企市营”和“联合重组”，整合了900多家民营水泥企业，销售收入从2002年的20亿元增长到他退休的2019年的约4000亿元，翻了近200倍。

　　2009年至2014年，他兼任国药集团董事长，开创了两家完全不同产业的国务院国资委直属企业由一人兼任董事长的先例。他结合国药集团底子薄、基础弱的实际情况，提出“先发展壮大物流分销事业，再以终端拉动上游，最终形成科工贸一体化企业”的发展战略，带领国药集团快速收购、混改了600多家医药流通企业，合并重组了三家医药相关生产、研究院央企。

　　国药集团于2013年进入世界500强。期间国药集团营业收入从300多亿增长到2000多亿，几乎增长了8倍。

　　方洪波2012年接任美的集团董事长时，美的面临收入下降，利润下滑的艰难时刻，营业收入从2011年的1341亿元下降到2012年的1027亿元。方洪波接任后开展了大刀阔斧的改革，将19.6万人的员工规模直接裁员9.5万人，其中总部管理干部从2.5万人裁减1万人。

　　引领美的从规模领先向产品领先再向科技领先转型，推动数字化转型，从效率驱动向数智驱动跃升，同时通过国际化并购，将美的打造成为世界500强排名274位的全球领先科技企业。预计美的集团2023年营业收入大约4000亿元，相当于再造了三个美的。

　　潘刚2005年开始担任伊利集团董事长兼总裁，当时企业正面临管理层更替、人事动荡的多事之秋。年轻的他通过凝聚人心，主动变革。2005年伊利业务收入突破100亿元大关，成为国内首家突破百亿元的乳企。之后伊利每年登上一个新台阶，目前稳居全球乳业五强，连续十年蝉联亚洲乳业第一。

　　宁高宁董事长今年五月分享了他在国务院国资委大连干部管理学院的央企领导人培训班上的讲课内容。他谈到，央企领导首先要解决愿不愿意干的问题，这是首要问题，如果你想的是还有几年就退休，多干活出问题还要承担责任，不如少干一点，那我讲再多都没有用。其次才是解决会不会干和能不能干好的问题，央企领导如果没有进取精神，仅靠一纸任免文件是成为不了企业家的。

　　宋志平在任北新建材厂长时，因业绩优异，获得了北京市政府奖励的一笔不菲的奖金，后来又被北京市表彰为优秀企业家，组织上奖励他一套万柳200平方米优惠价的房子，但他没有把奖金和房子作为个人应得的奖励，而是大度地将奖金与北新建材的干部员工分享，把大房子变成两套小房子，奖励给有突出贡献的两位员工。

　　作为曾经两家世界500强企业的领导人，宋志平目前仍然居住在20多年前购买的唯一一套普通住宅，至今没有更换过。

　　宁高宁在一次内部交流中分享了一个中粮集团的案例。当时中粮集团的副总经理吕军被提拔到中储粮当总经理，中粮高管团队开欢送会，欢送会上宁总讲了两分钟就开始哽咽讲不下去，就让吕军讲。吕总掏出事先准备的手写稿，讲了不到两分钟也情不自禁哽咽讲不下去，宁总说那都别讲了，一起去楼下喝咖啡吧。在一楼咖啡厅，很多员工看到他们拥抱哭得一塌糊涂，好像生离死别一样，中储粮过来迎接的副总经理看到这一幕觉得不可思议，宁总说确实我们都用情太深，把中粮当成了自己的家。

　　跟宁总交流中，我还问了一个比较尖锐的问题：在您主导四家世界500强央企的几十年中，投资规模以万亿计，面对合作伙伴供应商送礼，您怎么处理？

　　宁总很坦诚地回答，中国是人情社会，朋友间礼尚往来互相赠送价值不高的纪念品小礼物很正常，但是，如有业务往来或利益攸关，就得主动回避，比如说别人给你送一箱现金你还欣然接受，那是你自己丧失底线，出事是早晚的事。

　　过去两年多次到通威集团学习交流，一次通威司机跟我分享了一个小故事。多年前，刘汉元主席因自己开车出门办事，当车到公司门口时，正好碰到司机开车回公司，互相顶住了，还没等司机反应过来，刘汉元已经把车往后倒，挥手示意司机先走。我想这正是小事见大德的体现。

　　因为跟潘刚董事长同在中国青年企业家协会担任会长和副会长，我跟他有面对面近距离交流的机会，有几次一起参加活动，年轻的创业者向他请教，哪怕提问者很稚嫩，问题很普通，但他每次都非常耐心谦逊地回答，一点都没有居高临下的气势。

　　今年9月跟随正和岛问道塾的刘东华老师走进美的集团，有幸成为主理人跟方洪波董事长提问交流，我们一行都被他身上体现出来的谦逊、低调、内敛和务实的精神所折服。他总结美的集团创业55年取得成功的核心是企业家精神的一脉相承。

　　从美的创始人何享健到接班人方洪波，无不体现出共同的企业家精神特质：厚德载物和创新进取。

　　一个企业的负责人在取得优秀业绩的同时，能不能做好表率，以德服人是根本。纵观从宋志平到宁高宁，从方洪波到潘刚，他们身上所表现出的厚重人格与自身修养都令我心生敬佩。

　　最近这几年，国内经济从原来高速增长转为中速增长，再叠加疫情影响、中美贸易战和俄乌冲突等内外部多重因素，大家普遍感到生意没有原来那么好做了，就产生了一些悲观情绪。

　　变局时代，企业往往要面临更多的环境动荡乃至极端挑战，会遇到更多的挫折与逆境。企业与企业家的韧劲就显得至关重要，应对逆境的能力也是企业家必备的基本功。

　　去年我跟公司管理干部分享了《TCL战略跃迁与组织变革》。2004年TCL彩电业务和手机业务已做到国内第一，并且开创集团整体上市先河。然而李东生董事长有非常强烈的世界500强情结，于是采取了激进的国际化战略，2004年先后收购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务。

　　然而因为技术变革和管理整合等原因，经历跨国并购重挫、连续两年亏损后，TCL面临退市困境。2006年李东生当责反省，写下著名的反思文章《鹰的重生》并推动TCL重生再造。

　　通过不懈努力，2007年TCL扭亏为盈。2009年投资245亿创立华星光电，打破国外电视面板垄断，TCL逆流而上，从消费电子向半导体显示进行战略跃迁。2020年“双碳”前夜，TCL以超前的战略眼光用109.7亿收购中环集团100%股权进入光伏新能源和半导体材料产业。

　　截至目前，TCL已经成长成为全球第二大半导体显示和光伏新能源硅片企业，TCL科技和TCL实业2022年分别实现销售收入1666亿和1061亿元。

　　正如宫玉振老师在《定力》一书中所述：没有经历过失败的将军，很难真正理解战争。没有经历过逆境的企业家，也很难真正理解竞争。逆境是企业和企业家的成人礼。伟大的组织往往是在逆境之中成长起来的。逆境最能呈现出决定组织生死的底层逻辑究竟是什么。

　　伟大的企业必定会经受经济周期、政治周期和产业周期等不同周期的洗礼。只有用战略的确定性，去应对未来的不确定性，才能让企业和企业家走向成熟。在逆境中，优秀的企业家可以最大程度地调动和发挥自身与团队的潜能，从而为企业赢得生存和突破的机会，为组织打下走向卓越的根基。

　　一个企业和企业家能不能在逆境中坚守主业，打造核心竞争力，锻造企业卓越运营能力，赚取行业平均水平以上的利润，才是能不能脱颖而出的关键。

　　同时要相信常识的力量，相信种瓜得瓜、种豆得豆的朴素道理。相信长期的力量，相信向善的力量，相信做好人，做好事，终究会有好的回报，相信干了坏事终究会得到惩罚。

　　中国建材集团控股的中复神鹰是国内碳纤维及其复合材料领域的龙头企业之一。2018年1月，中复神鹰“干喷湿纺千吨级高强/百吨级中模碳纤维产业化关键技术及应用”荣获2017年度国家科学技术进步一等奖，为国内碳纤维领域唯一获得该项殊荣的企业。2022年4月，中复神鹰在上交所科创板上市。

　　中复神鹰是由张国良博士2006年创办的一家碳纤维初创民营企业，起步之初举步维艰。2007年，中国建材入股并控股中复神鹰。因为研发难度和产业化速度的制约，期间经历十余年长期亏损。谁都知道这种创新往往九死一生，当我们问及风险时，宋志平说，我知道有风险，但做企业就是要承担风险。

　　当年选择跟张国良合作基于两点，一是他是做化纤装备的高手，他是从碳化炉研发而转入碳纤维的，有优势；二是他是拼命三郎，能几天几夜在现场工作，家里给他送饭，有这种精神，就没有做不成的事。

　　这真是“英雄识英雄”。由此我想，在国有企业领导里，确实也有企业家，他们有强烈的创新改革意识，真正想建功立业，勇于承担责任和风险。如果不具备这些特征，只能称其为国企领导人，而不能称之为企业家。

　　关键时刻是否担当负责是企业家精神的最好诠释，企业家不仅仅是企业的创办者，更应对国家、民族、社会怀有崇高的使命感与强烈的情感。

　　今年5月、6月我两次到新奥集团学习交流。新奥集团由王玉锁主席1989年在河北廊坊创立，2022年营业收入1676亿，是全球最大的天然气全产业链运营服务商之一。

　　新奥集团下属的城市天然气运营公司“新奥能源”2001年在香港创业板上市，后来转板到香港主板，搭建的是红筹架构，等于是海外资产。2020年王玉锁逆流将香港的红筹企业回A，相当于把在海外1000亿左右市值中大约33%的300亿元左右股权搬回到内地。交流学习期间，我专门向他提问：很多企业老板想尽一切办法想把内地的资产和资金腾挪到海外，您为什么逆流回归？他平静地回答：我们身在中国，还是要对自己的国家有信心。

　　中国近代著名实业家、教育家张謇，41岁考中晚清状元。他选择了实业报国，在南通创办了大生纱厂等20多家企业，后来又创办了370多所学校，为中国近代民族工业兴起、教育事业发展作出了宝贵贡献。对我们来说，张謇的意义不仅是实业报国，而且是在财富之外，为社会多做贡献。

　　通过这次日本访学之行和过去半年的交流学习，我想，宋志平、宁高宁、方洪波、潘刚、刘汉元和王玉锁等这些前辈企业家身上所体现的创新进取、厚德修身、逆境坚韧，责任担当和家国情怀等企业家精神，非常值得我们年轻的创业者虚心学习，并持续努力践行。在某种意义上，他们也在传承张謇实业报国、造福桑梓的精神。

　　做对社会、对国家有价值创造和价值贡献的企业家，这才是企业家的正道和企业的长青之道。

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